管理创新主要成果介绍：以拓展核心产业为目标的资本经营

       创新成果是否经过专业机构评审鉴定

       评审机构名称：全国企业管理现代化创新成果审定委员会。

       评审过程：申报、推荐、审定（在各地区、部门的共同努力下，在有关专家认真进行初审、预审的基础上，经全国企业管理现代化创新成果审定委员会最终审定）。

       评审结果：“国家级企业管理现代化创新成果”（第八届）二等奖。

        管理创新成果形成的背景或者管理创新的背后驱动因素

        华立原为传统型制造企业，由于融资渠道单一等因素，以及仪表行业空间本身的局限性，企业以向银行贷款来扩大产能和提升技术，产品赢利中的很大部分将用来还本付息。当整个投资回收期结束，装备也已开始落后，企业又将再度向银行贷款用于投资，在一定程度上制约了企业的发展。为了摆脱这种被动局面，促进核心产业发展的同时，扩大企业发展的空间，华立急需解决上述难题，找到根本性的出路。为此，华立从“借壳上市”起步，探索出了一条以拓展核心产业竞争能力及企业发展空间为目标的资本经营之路，促进企业建立现代化企业制度。

       管理创新的形成过程

       采取了以兼并、收购和“借壳上市”等低成本扩张与资产置换、开拓新产业手段为主要内容的资本经营战略。

       1、实施了以增量MBO为特征的企业制度创新，在资本增量上增加有效投入，广泛建立骨干员工的激励与风险机制；

        2、推进“销地产”的资本经营，兼并异地企业，注入先进技术、设备和管理理念，在当地销售产品；

        3、借壳上市，经资产重组与置换，剥离原业务，注入优质资产，开拓新产业；

        4、开拓国际资本与技术市场，进行生产要素资源的全球化配置；

        5、实行以优势产品为核心的产业资本再造；

        6、收购国有股份。

        管理创新成果在企业实践中的效用

        1、促进了企业核心业务的快速发展；
        2、实现了产业升级并开拓了新产业；
        3、拥有了高科技行业内的若干世界先进技术；
        4、企业经济效益显著增长；
        5、拓展了企业发展的空间；
        6、企业综合实力得到了极大的提升。
        7、取得了显著的社会效益。

        管理创新成果的社会影响力与推广经验

         1、华立以拓展核心产业和发展空间为目标的资本经营受到了经济学界和企业界人士的关注，相关案例被国内著名学府列为MBA教材；

         2、华立以资本经营方法，做强、做大、做精、做长核心制造产业，取得的低成本、有效的扩张经验，对制造型企业具有很大的参考价值； 

         3、华立为获取西方先进技术采用的跨国资本经营手段与实践

，为中国企业走向国际，参与产业分工与合作，提高国际竞争能力

提供了有益的经验； 

          4、华立的骨干员工持股模式，为国内企业建立现代企业制度提供了新的思路与经验。

          企业文化建设简况

         华立在推动产业发展的同时，努力推进基于企业总体发展构想，符合自身特点，先进、创新、具有丰富内涵，体现企业核心理念、价值观与精神的企业文化建设。

         华立的企业文化，是建立在传统制造业基础之上并随着时代的发展而发展的文化，经过不断的实践、梳理、提炼与创新，，形成了以开放、包容、进取向上为特征的、较为系统的华立企业文化，对企业的发展起到了巨大的促进作用。

        华立在培育企业文化，打造基于共同使命愿景的创业团队，推动企业改革与发展的进程中，以经过长期创新实践而形成的基本理念、精神与目标，倡导建立学习型组织，不断唤起员工对创业的热情和创造力，提高企业的凝聚力，实现个人与企业、社会的共同进步。