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     好的制造企业更应该是供应链的管理者，应该是服务业”，在近日于上海举行的“高科技与电子行业供应链峰会”上，近百位来自惠普、富士通等高科技企业的CIO、物流供应链主管一致认为，精益供应链令企业保持敏捷与可扩展性;以供应链创新建立竞争优势;透明供应链， 
实现按需生产的精益制造。

　　据业内人士介绍，高科技产品往往升级换代的速度很快，产品的生命周期很短，而零部件价值很高，关键部件贬值的速度非常快。因此，高科技企业对计划的准确性、实效性要求更高。如果因为计划不准或者供应链运行不畅造成库存积压，将会吃掉企业并不高的毛利，给企业带来巨大的经济损失。因此，高科技企业更应注重供应链优化管理，这样使生产部门能够提高对客户的响应时间，降低产品的生产周期和减少库存。

　　南通富士通微电子股份有限公司事业推进部副部长严学军在演讲中指出，目前企业供应链存在两个典型问题，一是需求模糊，“牛鞭效应”;二是独善其身，牺牲上游伙伴的0库存。针对这些难题，严学军介绍了富士通微电子的作法，实施供应链管理战略，坚持IT是实现管理突破的手段，同时引入新理念---精益理论。最后，他建议，国内供应链发展方式，一是帮带扶助，共同发展;二是强制推行，逐步展开。

　　当前，供应链创新正日益成为企业获得竞争优势的主要来源之一。供应链创新要求用“整体”的眼光审视整个供应链条，用“共享”、“合作”和“超越边界”的方法追求“三赢”的结果:我的供应商、我本身和我的客户均可从中受益。无论是新技术RFID还是新的管理理念—精益供应链，都将成为为供应链条上的多方创造价值的利器。

　　为此，惠普信息产品集团供应暨制造部总经理林进财指出，在新的形势下，应该“通过供应链创新来更好的利用中国这个IT制造中心”。他向与会者介绍了惠普公司在供应链管理方面的一些领先作法，并总结认为，跨国企业在通过供应链创新来更好利用中国这个IT制造中心时，应该将客户和产品考虑进去;理解关税和附加税;了解消费附加税;和本地政府建立良好关系;关注基础设施和物流能力，以及了解本地文化。