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　　据调查，我国位居前500位的集团企业，其竞争力是一般企业的100倍以上，有的甚至高达2000倍。因此，在产业融合、新兴产业迭出的经济环境中，集团企业越来越引人注目。

　　然而，相对于世界500强，我们的500强显然还存在明显的差距和鸿沟。我们的集团企业存在什么变数?不同类型的集团企业处于不同的发展阶段，其管理模式的选择、IT部署策略的特点与重点又是什么?

　　由用友软件股份有限公司主办的“2005’中国500强集团管理与财务创新高峰会”，就当前集团管理的热点问题进行了深入的研讨和自由互动。

　　存在的变数是什么

　　在中国古代，“数”，经常被说成是人力不可阻挡的神秘力量。然而，能够影响集团企业发展的变数，却是主观人为的:

　　1. 战略布局节奏变化速度快，集团企业频繁跨越多个行业进行并购。

　　2. 集团企业战略结构不够稳定，短周期的调整和优化比较明显。

　　3. 集团企业的管理能力与集团战略扩张不够匹配，往往引起失控。

　　4. 与集团企业的管理模式相匹配的控制方式，缺乏有效的支持系统和落实执行系统。

　　5. 产业层面上，趋同现象明显。跨国经营和投资融资，成为领先集团企业的主要战略业务方向之一。

　　因此，集团企业管理能力的提升，成为能否实现战略结构优化的当务之急。然而容易出现问题的，就是管理。

　　选择管理模式谁说了算

　　集团企业在管理上如何改变?用友提出了“协同商务，集中管理”的思路。

　　“协同商务”指集团企业各组织间以及企业与供应商、客户、合作伙伴在信息共享的基础上协同工作。集中管理不仅是数据管理的集中，而且是在数据集中的基础上实现资源和业务的集中管理和监控。那么，如何实现集团的集中管理?

　　当前的集团管理模式大致有三种:财务控制模式、战略控制模式、经营控制模式。

　　在不同的管理模式下，从监控的程度上又分为:实时监控、周期性监控、周期性考核评价。例如在经营控制模式下，一般要求进行实时监控，这比较适合单一的产业集团。用友对很多经营控制模式的集团企业推荐的部署方案是，在分子公司和工厂部署解决业务流程管理的ERP，包括从采购、库存、财务、生产、质量、设备到销售、HR。

　　紧接着的问题是，怎么选择自身的管理模式?选择管理模式谁说了算?

　　应该说，公司内部或者集团内部的管理权限配置，没有统一的标准。有的强调集权，有的强调分权。不过，成功的集团企业大都遵循“有控制的分权”这一基本原则。用友认为，不同类型的集团企业对管理模式选择的考虑因素为:现有应用基础、管理哲学、投资控股关系、行业聚焦程度及供应链模式、IT投资与网络环境、信息化发展规划及系统交付周期、行业法律监管程度。

　　无论选择何种管理模式，都要能够最大限度地发挥母子公司资源共享等优势和协同效应，都能够保证集团中心和子公司双方共同利益的最大化和各自利益的平衡。用友总结如是说。