对于发电企业来说，信息化的目的更多是为了加强内部管理，有效降低经营管理成本，从而提高企业的核心竞争力，使上网电价更具有竞争优势。从国际上的大型成熟软件来看，其提供的功能应该完全可以达到这样的效果。那么，为什么这些系统没有在发电企业得到推广应用呢？

　　一般来说，制约信息化推广的还有资金方面的原因。尽管这些应用系统的价格不扉，但对于发电企业来说，资金不是问题。问题是，企业无法看到这样的系统投资以后产生的效益，很难预期确认项目的投资效益。这样的项目，让企业下狠心花几百万、上千万去做试验，可能就难了。

　　另外，这些大型成熟软件并不一定适用于发电企业，虽然也有适用于国外一些能源企业的软件，但也主要是针对大型的电力集团公司、送变电公司或者地方供电公司，而专门针对发电企业的是少之又少。同时，在大型软件系统实施时所面临的困难，有几点在发电企业一样会遇到：

　　1.基础信息的初始化。一个大型的应用系统，特别是发电企业的应用系统，涉及的相关数据浩如烟海，而且相互关联，一处数据没有到位，很多其他的功能将没法使用。因此必须做好基础信息的初始化工作。这在很多情况下，因为工作人员的责任心、耐心等因素影响导致录入数据偷工减料，结果数据少了一些，从而系统功能不可用。

　　2.工作习惯的改变。人们习惯于当面交流，而且有些东西也是信息化无法替代的。由于我们有阅读文档、写文档、签字、打电话等习惯，以及处理工作的其他各种习惯，使我们在实施信息化时面临种种困难，也导致信息化的进程举步唯艰。

　　3.畏难情绪。人容易接受单纯的东西，而对关系复杂、功能繁多的应用系统，首先在心理上就有畏难情绪，产生抵触情绪。如果系统未来的实现，还对其既得利益产生影响，或影响到其权力的再分配，就可能会寻找各种借口加以抵制，最终导致系统的实施失败。

　　也许这些软件系统所包含的管理思想与理念都是先进的，但却不适用于自己的企业。因此发电企业在信息化过程中，就要寻找一条适合于国情的，符合企业发展战略的道路，进行长远规划、分步实施。