一、中外企业信息化管理的情况

　　目前中国的企业在工商注册登记的约1100万家中小企业，大约有5%左右的企业有一定的现代信息手段，其他绝大多数企业在这方面基本上还处于空白阶段。而在美国，企业在90年代基本完成了信息化管理；在欧盟和日本的企业也基本完成了信息化的进程。信息化管理是现代企业必须经历的发展历程，中国要与国际接轨并不是一名口号，请问你的企业是否“未雨绸缪”呢？　　

　　二、现代优秀企业管理重心的转移趋势分析

　　传统式：以产品为中心——转移为：以客户为中心

　　传统式：生产管理——转移为：供应链管理

　　传统式：离散管理——转移为：集约化管理

　　传统式：传统管理——转移为：信息化管理

　　三、如何使企业在计算机化及信息化的道路上少走弯路

　　有很多企业的决策者普遍对企业信息化存有误区，他们认为企业计算机化或住信息化是件非常简单的事件，只要企业愿意投资，买套市面的通用管理软件或找一家计算机软件公司帮他们量身订做一套即可。由于现代文具行业没有一套准则、很多企业管理不规范，基础薄弱，专业人才缺乏，加上事前对实际的需求了解不深及考虑不全等因素。当真正实施起来，问题便接踵而来，从而令很多企业为此付出了沉重的代价（少者数千多者过百万），当中所费用的人力、物力、心血及时间无法计算，对企业的腾飞不知又蹉跎了多少岁月？笔者对此问题经过长期的观察与探讨，终于发现一套真正为文具企业量身订做的优秀专业管理软件。　　

　　四、企业要实施信息化管理，难道只是大企业才拥有的专利与特权

　　企业信息化管理是通过电脑管理系统将企业的零散游离的孤岛信息有机整合起来，及时、准确、有效地应用在企业的日常运作中的每个环节上，提升企业各部门的协同性及应急反应能力，加强企业的可控性及决策科学化，减少企业的风险性，提升企业整体效率及企业的核心竞争力。有很多人认为信息化管理只是大企业的专利，因信息化管理意味要投入巨资，非一般企业能承受得了。有鉴于此，捷通文华公司决心投入巨资，让信息化管理普及到每个文具企业。历时3年，通过数十位的专家论证、聘请了数十位资深的文具行业专业顾问专门针对文具行业的管理及流程进行深入而全面的研究探讨，他们付出了无数心血与智慧，熬过无数个昼夜，解决了困扰文具行业发展的一系列难题，才开发完善出一套真正属于文具行业成熟的专业管理软件。俗语说“十年磨一剑，剑配有缘人”，“文具精英”管理软件是总结了文具行业10年宝贵的管理经验，加入了创新的管理理念，融入了8年的探索及研究成果，吸收了西方及香港的先进管理精髓，结合文具行业的实际情况、特性及习惯，深入调研了数百家文具企业的需求，参考了数百套中外管理软件的优缺点，真正为文具行业量身订做的一套专业管理软件，是一套可遇不可求的生存利器。“文具精英”所蕴藏的巨大能量，它所焕发出来的附加值等待你去体机。　　

　　五、影响企业迈向信息化管理的忽视因素

　　企业的决策者正确的选择是企业成功关键，但在选择时通常会意味着要放弃些旧东西。选择需要眼光、决定需要胆量，放弃更需要勇气。有很多小企业能在几年之前跃升为行业龙头，正是更体现出决策者的胆量、果断与勇气，当他们碰到一个机遇，绝不犹豫，如企业现有的管理系统不能满足企业的发展需要，如继续使用下去，对企业的腾飞又不知蹉跎了多少岁月，选择与放弃正是现在企业功成决策者必备的条件。