近年来，随着冶金建设施工企业发展规模的日益扩大，信息传递如何才能更为及时、准确，从而快速抢占先机，使企业在激烈的建筑市场竞争中立于不败之地，成了每一个冶建施工企业追求的目标，而这一目标的实现势必借助信息化建设。

　　笔者近日借参加全国冶金建设协会通联会议之机，对几家冶建企业的信息化建设情况作了较为详细的调查，其结果令人喜忧参半。一方面，冶建施工企业的信息化建设确实有了突飞猛进的发展。截至今年上半年，全国所有冶建施工企业均建起了内部局域网，实现了总公司与基层单位、部门与部门间的资源共享和信息传递，大大提高了办事效率和经济效益。但是另一方面，纵观整个冶建系统的信息化建设，由于受企业领导的重视程度、资金状况、地域环境等方面的制约，发展还很不平衡。有的单位如宝冶建设，他们不仅走在了冶建系统各兄弟单位的前列，而且在全国施工行业中也名列前矛。而有的单位，特别是地处西部地区的个别冶建单位在信息化建设方面明显慢了半拍，甚至有的单位虽然建起了局域网，有了自己的主页，也配置了高性能的电脑等硬件，却未能充分利用，甚至成了“摆设”。

　　重机关轻一线现象值得关注

　　在调查中发现，一些施工企业都比较重视机关信息化建设，而有意无意间却造成了施工现场信息化的滞后和空白。其实，对于施工企业来说，项目部是企业的主要利润来源，加快项目部信息化建设，对于企业的可持续性发展和抢抓市机遇，都是至关重要的。

　　几家注重施工现场信息化建设的单位已尝到了甜头。如一冶，他们将项目管理作为网络应用和信息化管理的工作重点，使用项目管理软件来控制项目经理部的施工、采购、财务等各个环节，并实行财务集中管理，使公司统一资金调度和成本控制，并计划年内在全公司内部普及项目管理和财务管理专业软件的运用。与此同时，进一步提高公司机关办公自动化程度，提高硬件的配备率，完善办公软件的配备，用3年或更短的时间实现全公司无纸化办公。

　　推广应用是关键

　　众所周知，推广应用是直接关系到信息化建设成败的因素之一，开发出来的软件应用好，取决于管理人员和专业技术人员对信息应用业务的实际理解和掌握程度。但在实际工作中，一些单位以资金短缺、人员紧张、没时间等为借口，很少举办较为系统的计算机操作技能培训班，员工的操作技能主要来自各自的摸索，造成层次参差不齐，许多员工虽然天天接触计算机，但也仅限于打打字、上上网，一些专业软件根本不会用，或用得不熟练，对工作并无多大实际推动作用。

　　信息技术瞬息万变，不断更新，计算机技能培训应作为每年不可缺的工作，列入企业年度培训计划，至少每年进行一次计算培训或竞赛，并强化推广应用软件的力度，惟如此，才能使员工的计算机应用水平与信息技术发展合拍。

　　这方面做得比较好的当属首钢设计院，他们每年都开展计算机技能培训和竞赛活动，按设计室逐个开展培训应用，收到良好效果。已有一名职工先后获冶金系统职工计算机比赛第一名和全国职工计算机比赛个人二等奖。该院每年还拿出奖励资金对计算机应用表现突出者给予鼓励，极大地激发了职工学习掌握新知识和奋发向上的进取精神。