对于那些需要到不同的医院和保健机构就医的病人来说，电子病历的共享非常重要。根据新加坡资讯通信发展管理局（IDA）提供的数据，该国每年大约有24万名病人到不同的公共医疗保健机构进行治疗，其中大约有24%的病人到不同集团的医院进行治疗。例如，患有多种疾病的病人可能需要几名专家，有时需要在几家医院进行治疗，而医生通过电子病历共享，就可以更好地在治疗方面进行协作。病人不必重复填写个人病历，反复回答同样的问题，医生也可以通过电子病历共享获得病人的实验室检验和X光检查结果，病人的时间成本和医疗费用都会降低。

　　黄一村说，“实现共享的困难并不是在科技方面，而是每个医疗机构都有自己的操作方式。如当两个机构需要分享数据时，就需要标准化的术语等等。我们要求它们一点一点达到同步。”目前新加坡的公共医疗机构已经实现了主要的医疗、医药和出院信息的同步，包括病症是什么，治疗程序、治疗结果是怎样的，之后还需要进行什么治疗，给什么药物等等。现在，两大集团又开始逐步共享病人药物敏感方面的信息，避免病人在不同医院重复检查和重复拿药。　　

　　并非简单“拿来”

　　新加坡驻上海总领事馆信息产业领事兼新加坡资讯通信发展管理局企业发展司中国区司长莫文波说，“新加坡是一个非常小的国家，正因为小，所以在实施一些项目时速度特别快，能快速解决在实施过程中遇到的困难。我们清楚的知道，在实施一个医疗IT应用项目时可能要走的弯路。”这正是中国医疗系统信息化所需要的经验。

　　中国医院信息化从上个世纪70年代就开始了，因而在医疗设备的IT化方面并不落后。可以看到，IT已经深入到实验室、放射科，甚至还包括开列处方这样的临床领域，但这些也只开发了IT潜力的一小部分。事实上，在那些“看起来很普通的层面”，例如数据存储、信息共享，中国显然落后于新加坡。当然，新加坡生活水准较高，对医疗的要求较高也是原因之一。

　　“新加坡比较小，在应用、实施方面比较简单，所以有些方案虽然在新加坡行得通，但在中国可能就会碰到一些以前没有遇到过的问题。”新加坡资讯通信工商协会第一副主席林明仁说，“信息科技所有的项目和实施没有一个是相同的，最重要的是如何把技术和自身的目标结合起来。”

　　如何实现“结合”正是新加坡经验的价值所在。而目前国内医疗卫生行业的IT应用，尤其是在行政管理方面，都把眼光盯在看得见的东西上，比如硬件、使用的软件服务、拥有多少电脑等等。

　　在转变这个观念的同时，中国的医疗机构信息化还面临着其它一些问题，例如具有多年历史的老医院通常会有旧的习惯和历史问题，是让管理软件尽量适应医院已有的管理流程，还是改变医院的管理流程来适应IT公司提供的软件构架？黄一村说，“主要看目的是什么。可以先开一个头，把整个机构变成电子化的系统，然后再谈怎么改进这个流程，或者反之。关键在于不同机构的文化以及想要达到的目的。”