中国钢铁企业的发展经历过两个重要的阶段，第一是资源的优势；第二是装备和信息技术的现代化；而以ERP代表的企业信息化，是钢铁企业第三个历史阶段。在这个基础上再发展到第四个台阶，就是企业知识产权和自主技术的研发阶段。这些阶梯就是中国制造企业历史发展的进程。

　　近日,全国钢铁行业信息化经验交流会在邢台隆重举行。邢钢作为全国钢铁行业竞争力较强的钢铁企业，在管理上不断创新，主动运用信息技术和ERP软件工具改造传统产业。通过实施用友高端ERP系统，集成的业务处理流程，实现精细化的日成本核算、事前控制、事后追溯、绩效考核与科学决策。用鼠标炼钢

　　随着国家宏观政策的调整，原材料的价格上涨对钢铁企业造成了严重的打击，作为钢铁企业，我们必须全面掌握市场的信息，最大程度的消化市场的风险，信息化已经成为提高企业自身的管理能力和竞争能力的有效手段。在持续不断的深化改革和管理创新当中，邢钢通过实施信息化整合了内部资源和业务流程，实现了扁平化的管理。信息化带给邢钢的不仅是内部高度集中的管理模式，更是网络化和数字化的全新管理探索。　　

　　专家认为，钢铁行业是资金聚集，充满机遇和竞争的行业，其中成本与质量的竞争，又是钢铁行业的关键因素。邢钢实施信息化有利于企业跨地区、跨行业的竞争，提高企业的竞争力；有利于企业实行内部资源的整合，实现企业管理创新，提升企业管理水平；有利于企业防范资本风险和解决出资人和经营信息不对称的问题。邢钢信息化成功之道

　　对于邢钢的企业信息化成功之路，中国钢铁工业协会信息化专家漆永新认为,由于每一个企业的基础不同，因此必须首先制定自己的目标而不能拿别人的目标做目标，否则在限期内很有可能达不到。邢钢的经验表明一定要制定符合自己企业发展战略的信息化目标。　　

　　其次,邢钢的信息化项目已初见成效，实现了十个重要功能的运转。此外还充分发挥了点检的作用，主体设备利用率增长了4.03个百分点。点区的兑现率由过去的87％提高到了98.31％，设备的缺陷及故障率大大降低。另外，邢钢与用友的合作，解决了邢钢生产制造的问题，这是其他企业信息化中都是很难实现的。

　　第三是明显的行业化特征,邢钢的ERP项目对细节非常关注，大宗原燃料成本的精细化核算、条形码技术在钢铁行业的运用等都是邢钢信息化的亮点。　　

　　邢钢信息化是有效企业的有效选择

　　在全国企业信息化背景下，邢钢信息化是理性化投资的表现。国家信息化评测中心常务副主任姜奇平认为这是有效企业的有效信息化选择。邢钢信息化实现了管理信息系统的全面集成，全流程管理，是钢铁行业做得非常成功的一个典范案例;其次,系统集成度高。邢钢从ERP横向业务高度集成，向生产数据集成延伸扩展，使信息化传递速度大大加快，让企业领导者了解企业的状态。