不仅强调效益驱动，而且要求效益量化

　　能不能在项目的可行性研究、规划、实施过程中提出效益指标并在项目验收时检查这个指标，这在其他行业还有争论，而钢铁行业则已经普遍接受。说起企业信息化的效益问题，漆永新教授感到非常自豪。

　　这几年，钢铁行业信息化的显著特点是：不仅起点高、投资力度大，而且敢于提出效益驱动、敢于突出效益量化，并取得了骄人的业绩。具体体现在如下几个方面：

　　直接效益显著

　　一般来说，一个企业仅初次盘库产生的效益就可以达到1000万～1亿元，此后因库存优化而产生的效益则更加可观。已经实施信息化的17家钢铁企业中，每年产生的效益基本在1000万到5000万之间，平均3～5年就可收回信息化的投入。武钢信息化的投资较大，达2个亿，年效益也更为显著，接近6000万元。

　　交货期缩短

　　宝钢交货期缩短了46天，武钢缩短了半个月。过去，板材等复杂产品的交货期都是论月计算，甚至要几个月，现在则能按周计算。这样一来，企业资金流动加快，效益非常明显。很笼统地说降低生产成本、加快资金周转，在我们看来是远远不够的，因为如果没有实现产销一体化，就不可能达到。钢铁企业的生产计划安排是非常复杂的，靠人工可能需要2周，现在顶多3天就行了。过去，靠人工安排，遇到工期紧张，经常会采取一些简单的、策略化的措施，工时和资金的浪费几乎不可避免。通过信息系统来做，不仅时间大大缩短，还可以实现各个环节的优化。

　　组织机构优化

　　信息化是管理的一部分。管理的因素、人的因素、信息技术的因素都会影响到信息化项目的效益，这是毫无疑议的。但这些问题并不能成为信息化项目效益不能量化的理由。要保证信息化的效益，就要有组织的保证。该改革的改革，该优化的优化，该调整的调整，否则就没有效益。买几台计算机、开发一套软件、建起一个网络就能拿到效益，这种想法是不切实际的。企业信息化必须同时进行组织机构调整、业务流程优化，我们钢铁行业称之为岗位角色转换。以前，很多二级厂子的领导，成天忙着签字、报销、批条子。信息化之后，他的主要任务就是指挥生产，他现在的角色是一个执行者，是整个大系统的执行者。相当一部分财务人员的主要工作也不再琐碎的账单处理，他们的主要精力已经转移到研究企业的获利水平、获利能力、市场占有情况等方面。这些都是信息化效益的具体体现。