“智能化已经算不上什么卖点了，” 北京国能天恩科技有限公司智能楼宇部的李丙奇断然说道，“开发商是迫于市场形势，因为大家都上了(智能建筑系统)，不上不行，所以尽量能省就省。”李的判断隐隐透出了众多智能建筑系统集成商对市场状况的担忧。

　　市场为何被“透支”

　　问题当然不是一夜之间爆发，大约从97年开始，智能化逐渐开始成为楼盘增值的卖点，并很快陷入市场疯狂炒作的漩涡。消费者的期望值被抬高，但产品质量和技术开发却没有跟上，“市场被过早透支了，”李丙奇总结道，这导致的后果是，地产商降低了对智能建筑系统集成商的评价。

　　用户最直接的感觉则是智能建筑系统华而不实，“目前，很多智能建筑项目设计要求很高，技术全面先进，达到了很高的标准。但在项目验收交付使用后，实际的智能化应用程度却越来越低。”李认为，这种现状动摇了很多用户对智能化项目价值的信心。

　　一些集成商出于自身利益的原因，有意无意的怂恿业主实施从3A到5A的高规格系统，或者是尽量大而全的一体化集成，而这些系统往往并不是用户真正需要的。

　　“显然没有必要让一位总经理在他办公室的电脑上去关心某处的风机转不转，更没有必要在锅炉房的监控电脑上看到总经理的某一笔生意是否签了合同。这是对于BAS,OAS,CAS进行不切实际的一体化集成的一个笑话式比喻。”一位业内专家这样告诫从业者。集成要通过网络来达成，如果在网上跑着众多无用的垃圾信息，无疑是对网络资源的浪费。“对于一些保密性要求高的商业信息，最安全的办法是不要上网，或者建一个和Internet完全物理分隔的保密网络，这种时候，连防火墙都不可靠，一体化的系统集成怎么可能成为优先的市场需求呢？”这位专家如此质疑。

　　但有些集成商并不完全认同这样的看法，“问题并不在于智能化系统在技术上太超前，主要是后期支持和维护没有跟上。”一位北京的系统集成商表示。一般情况下，国内一些实力较强的知名集成商在项目实施和验收的过程中，都能按照竞标承诺完成项目实施并通过验收。但在项目交付之后的智能化系统使用和维护过程中，出于成本等考虑，通常业主并不会有一个专业化的队伍来管理。特别是在楼宇自控领域，对使用者和管理者的专业性要求很高，一旦发生问题，不能及时、有效的解决，就会影响智能化系统功能的发挥。

　　集成商就此向用户提供培训以帮助他们正确的使用智能化系统显然是必要的；此外，还应该有一些定期的巡检、回访，以及时发现用户使用中遇到的问题并帮助解决；不过，北京鼎伦计算机系统集成技术有限公司的李文辉谈到，目前集成商能拿到的维护保养的费用也就占整个项目金额的5%，这笔费用很难满足智能建筑这种包含多种子系统的复杂应用的维护需要。李提到，采取楼宇智能化管理外包或许是一种有效的思路。

　　目前，国内智能建筑集成市场上已经聚集了大大小小1000多家集成商，恶性竞争也使得整个行业的利润普遍下降，但恶性竞争的原因或许更多地来自于行业标准的缺乏，这使得价格在项目竞标过程中成为了主导性的衡量因素，个别厂商以项目质量为代价来维持利润，一些诚信经营的集成商的生存空间则受到挤压。

　　尽管统计数据表明，中国智能建筑市场的总投资正以每年20%~30%的速度增长，并预计会在2010年达到500亿元以上，但国内企业，以及国内的集成商们能从中分到多大的蛋糕？从业者们对此却并不乐观。霍尼维尔、江森、甚至IBM、西门子都加强了在国内智能建筑市场上的战略布局，纷纷把区域或相关部门的总部移驻国内。