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发布时间:2008-7-26 12:00:46 点击:
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1. 公司制度流程配合执行过程难以落实 绩效管理必须与企业的各种制度合流程机密结合，并把制度流程融合到每一位员工的办公台，让每一位员工随时知道自己的工作目标以及对自己的各种考核。 解决方案：用协同办公软件系统协助公司制度和流程的执行 2. 必须全员参与但不能成为负担 绩效管理一定不只是人力资源部门的事情需要所有员工都参与，但是绩效考核不能成为员工的负担，不然只会降低工作效率，起不到绩效考核的目的。 解决方案：用协同办公软件自动记录每一个员工的考核数据，而不需要重复填写 3. 绩效数据获取难与日常办公脱节 因为传统的绩效管理需要年底、年中不断的填写数据表，实际上这些数据在日常办公已经形成，所以需要把绩效考核与日常办公融合。 解决方案：因为协同办公软件记录了每一天的工作历程和工作成效，所以绩效数据能够自动产生 4. 主观因素太多客观数据太少 一般到年底来打分这样势必会产生很多感情因素的干扰，所以需要把日常办公过程中积累的数据自动成为考核的依据。 解决方案：因为是协同办公软件自动记录的是当天的绩效工作成果，所以一定比年底回想以往的工作成果要来的更加客观！ 5. 过程难以监控缺少反馈机制 绩效考核体系是一个需要不断进行调整和优化的过程，所以我们需要让员工的办公过程中每一天把绩效的执行情况反馈上来便于优惠考核体系 解决方案：关键是需要让协同办公系统能够把考核执行的情况时时反馈过来对不合理的 KPI 进行调整，不至于到年底出现太大偏差 |
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