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协同系统,协同软件,如何解决不同企业差异
发布时间:2008-7-28 18:08:53 点击:
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在做协同锦囊之前，做了一年左右的市场和需求的调研。之所以之前做这么长时间的准备，因为目前业内作协同软件的厂商有将近300多家，其中做的不错，接到客户的大概有100多家，细看起来是一个比较混乱的市场。
这么多家厂商并未把这块市场作的有声有色，也在思索这个问题。
最终他们找到了一个切合点，如何把管理和技术这两者结合好，让协同真正发挥出作用。
这就需要具备两方面的人才，一方面，有人真正的懂管理，从一个复杂的管理过程中找到切入点，将人和信息能够讲清楚。第二点：在协同的意义上有一定的突破才有实际意义。
结合到中小企业里，这两点使他们很有信心，解决了一个管理的问题。
能为中小企业带来什么？
在做市场调研的时候，对整个的市场划分作了一个基础的研究。目前38%的协同是针对大企业的平台做的，50%多的还是面对中小型企业来做。他们统计第二个数据，现在的中小企业中只有10%的企业应用了这种类似的管理系统，还有80%的企业尚未使用。
这使他们看到的一个非常大的潜在市场，他们很有信心做好这块市场。第二个，和其他软件公司不一样的地方，他们是从做最顶尖的做起，有能力把这样一个持续性的投入和技术演变成一个企业管理所需要的东西。大家也可以看到在中国，为中小型企业提供这类软件的厂商比较多，但是大都是都不能很好的联系起来。
管理件是一个概念，但是在协同锦囊这个系统中，其实不再是一个概念，而是一个实现。例如，协同锦囊中，管理主件提供了很多管理的思维在里面，而且这种思维体现了对中小企业的帮助，中间利用协同的技术，把流程和协同的技术相结合。
还有一个体现，他会随着管理过程的不同，引发不同的软件配备，这也是管理件非常重要的特性。今天管理件的技术还会随着SME的技术不断发展，管理件也会不断地发展，受到越来越多的用户的认可。
如何解决不同企业差异？
的客户在试用产品的过程是这样的，首先是一个一键式安装过程，不需要其他任何的中间件等等，安装完毕后会自动启动系统。
首先，会给客户一个快速的浏览，教会公司的人事部门，进行设定一些浏览权限，然后还有一个员工的通讯录。这是两个基本项目，设定完成后，系统就可以工作了。其中系统也会预先设定好一些配置。这些都不需要专业的IT人员的，也会根据系统使用人员的多少进行一个操作培训，这个培训分成两个部分，第一是为员工说明这个系统如何实现管理的便捷等问题，这是很重要的一点，他们打算以谢总为头，成立这样一个俱乐部，大家有问题可以进行探讨。
其次，告诉人员应该具体的怎么使用操作。同时，他们曾经在一个企业进行了半年软件使用前后的效率比，刚开始使用的时候可能效率只有70%，但是半年之后提高了5~8个百分点，整个执行的效率有了提高。
互动董事长谢克人认为，把管理和技术这两者结合好，让协同真正发挥出作用，是进入协同市场的一个切入点。 |
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