1、招聘（补员）
用人部门提出招聘需求——管理部人事科审核——用人部门的直属分管领导批准——分管人事副总经理审批——管理部实施
2、招聘（增员）
各用人部门提出招聘需求——管理部人事科审核——直属分管领导审核——分管人事副总经理——总经理批准——管理部实施
4、试用审批
管理部人事科确认岗位和试用薪资——用人部门负责人签字——分管人事副总经理审核——总经理批准——管理部存档、执行
5、转正审批
管理部人事科提前十天组织转正考试（理论知识和实践考核）——两项合格者——用人部门负责人签署意见——直属分管领导审核——管理部确认转正及转正后的薪资等级建议——分管人事副总经理审核——总经理批准——管理部存档、执行
6、部门内部岗位调动
部门负责人提出调动理由——分管领导审核——报管理部注：由辅助岗调至技能岗必须报公司总经理审核后方可按上述程序执行。
7、跨部门之间调动
管理部开具调令——调出部门负责人签字——工作交接——调入部门负责人签字——管理部确认新岗位的薪资等级——分管人事副总经理审核——公司总经理批准——管理部备案——新部门报到
注：必须是调动申请得到总经理批准后，方可按上述程序操作。
8、请假
3天以内的（含节假日），部门负责人签字——管理部科备案——休假开始——休假结束——管理部销假
3至7天（含节假日），部门负责人签字——分管领导审核——管理部人事科备案——休假开始——休假结束——管理部销假
7天以上（含节假日），部门负责人签字——分管领导审核——总经理批准——管理部备案——休假开始——休假结束——管理部销假
9、解除劳动关系（终止试用、辞职、辞退、提前解除劳动合同等）
用人部门负责人——分管领导——分管人事副总经理——管理部存档——通知当事人办理交接
注：用人部门须提交解除的书面材料及相关的证据。
10、中层干部调薪
分管领导提案——分管人事总经理审核——总经理批准——管理部存档
注：由高到低调整当月执行，由低到高调整，次月执行。
11、员工调薪
部门负责人——分管领导——管理部确认薪资等级——分管人事副总经理审核——总经理批准——管理部存档
注：由高到低调整当月执行，由低到高调整，次月执行。
12、中层干部外出培训
分管领导——分管人事副总经理——总经理批准——管理部人事——签订培训协议
13、普通员工个人外出培训
部门负责人——分管领导——分管人事副总经理——总经理批准——管理部备案——签订培训协议
14、工资发放
各部门每月2号之前将上月考勤表交管理部（计件考核部门必须在每月5号之前将上月的考核数据交至管理部人事科，财务部须在每月6号之前将上月成本考核数据交管理部）——管理部在7号计算计平工资——8号报生产副总经理审核——9号报总经理批准——10号下发二次分配明细表——12号各部门将二次分配明细表及分配细则反馈至管理部——14号管理部部完成本月工资表——16号报分管领导审核——17号报总经理批准——18号交财务部。