施工项目成本管理是施工企业利润的直接体现，是追求利润最大化的关键手段，努力控制工程成本已成为施工企业最响亮的口号。然而，由于计划经济的长期影响，许多施工企业在多年的工程管理中，一向重视降低成本，而忽视项目成本管理的系统性，使成本控制方法未能起到应有的作用，主要表现在:(1)静态成本控制方法处于主导地位，缺乏中间控制，在实施过程中“兵来将挡，水来土掩”，不能适应工程成本全过程控制的要求。(2)成本因素选择具有偶然性，抓不住工作重点，忽视成本的整体性和相关性。(3)不能结合企业实际确定个别生产成本，组织管理方法针对性差。(4)原始成本资料收集方法落后，企业项目数据库不完善。这些问题的存在，严重阻碍了施工企业的发展，因此，开展工程项目成本控制方法的研究和应用是十分必要和迫切的。
    1 国内外成本管理研究现状
    多年来，业内人士对改变我国成本管理现状的方法作了大量的研究，已经形成了基本的管理思路，也提出了大量先进的管理理念:古映方提出了工程项目成本控制方法体系观点;万华琳提出施工过程成本管理方法;董静博士结合创新项目的复杂性，提出了修正法和选择法两种管理模式;张杰进行了成本监测系统研究;王亚军阐述了成本分解分析与实施阶段成本控制的关系，进一步阐述了成本分解分析对进行成本控制与管理的必要性;杨春节‘刀结合一个办公楼项目的例子的模拟，具体说明了进度与成本控制的基于网络技术的同步控制思想及其视图绘制方法。以上研究成果的应用极大地推动了成本管理工作的开展，使我国成本管理呈现了前所未有的景象。然而，以上观点被动控制有余，主动控制欠缺。本文拟用主动控制的观点，结合光电大厦项目，研究对建筑工程成本管理偏差进行预控的有效方法。
    2 基于帕累托图的建筑施工项目
    本案例项目为光电大厦，共15层，总高度72.3米，框筒式结构，建筑面积17201.5平方米，合同总价1525.24万元，监理工程师批准了按时开工的申请，2007年7月1日开工，建设工期535天。考虑到公司的实际情况，经项目部研究决定，本项目的工作重点在于加强成本管理，探索行之有效的成本管理方法，减少成本偏差，在成本管理成效上争取新的突破。
    2.1成本偏差原因分析
    项目部成 本管理的关键在于合理地确定项目成本目标、制定项目成本控制措施和绩效考核标准、获取偏差信息、分析偏差原因和趋势、采取纠偏措施。成本管理的最高境界是将成本偏差消灭于未然，因而，了解成本偏差的影响因素成为必要。