在之前20多页的篇幅中，我们对中国石油和化工行业5大集团的信息化历程、“十五”成就和“十一五”规划进行了集中描述，为了增加更多的“理性”色彩，为读者解读我们石油和化工行业信息化的“定量”分析，我们特别呈现出一份系统性的石油和化工行业信息化调查报告。该调查从2007年5月份开始，历时5个月，通过面访、电话访谈以及e-mail交流，共成功回收有效样本48份。

　　在这48家企业中，既有信息化水平名列前茅的优秀集团型企业，也有信息化处于启步阶段的中小型企业;既有国有大型股份制企业，也有三资企业，报告内容反映的虽然只是冰山一角，但这些企业都具有一定知名度，信息化应用水平要高于平均水平，无疑将对同行业其他企业产生积极的带动作用。

　　在此，编辑部对此次报道给予配合的各家企业信息化主管领导表示诚挚的谢意，对他们在平凡工作中取得的不凡成就表示真诚敬意。

　　1“十五”期间信息化建设方面最大的成就是什么?

　　当被问及“您觉得贵企业十五期间信息化建设方面最大的成就是什么?”时，受访企业选择最多的是“完成了信息化建设从无到有的进程”

　　(66.6%)、“实现了管理信息化”

　　(64.5%)和“增强了管理透明度”

　　(54.1%)，这一结果从侧面说明，“十五”期间，石油和化工企业在信息化建设方面取得了长足的进步，并对企业管理起到了有力的支持。

　　值得关注的是，有52%的企业认为自身十五期间信息化建设方面的最大成就是完成了从基本、简单信息系统向大型、复杂信息系统的成功过渡，这与4大国字号集团信息化建设在下属公司中全面铺开、国外化工企业大举进军中国市场，以及国内一些优秀企业迅速适应市场化竞争的情况不无关系，表明了“十五”以来，中国石油和化工行业的信息化建设已经逐步从简单迈向复杂，从浅层走向深入。

　　典型案例

　　中国石化仪征化纤股份有限公司(简称仪化公司)是中国石油化工股份有限公司的控股子公司，是我国最大的现代化化纤和化纤原料生产基地，以2004年聚酯聚合装置产能计，仪化公司是世界第四大聚酯生产商。

　　2001年1月，中国石化党组正式批准了《中国石化ERP系统总体规划》。同年正式确定仪征化纤股份公司等四家企业为第一批试点单位。2001年8月正式拉开试点项目全面启动的序幕。

　　仪征化纤ERP试点项目于2002年10月上线运行，2003年6月通过总部验收，2003年7月正式单轨运行，2003年11月在中石化一期试点企业ERP后评估中获得最高分。

　　ERP上线以来，由于公司体制的改革和组织机构的调整而经历了两次较大规模的调整。

　　一是，2004年8月份，围绕公司管理体制的改革和专业化重组工作，ERP系统做了较大的调整，并于2005年初重新上线，2月通过了公司的验收，满足了公司管理体制改革、专业化重组对ERP调整项目的要求。

　　二是，2005年仪征化纤原涤纶五厂与美国UNIFI亚洲控股有限公司合资成立仪化宇辉化纤有限公司，由于仪化的ERP系统包含原涤纶五厂的主要业务，因此ERP系统必须要做相应地调整。此次ERP调整的内容主要有两部分：第一部分将原涤纶五厂ERP业务从ERP系统中分离;第二部分在现有的ERP系统中为合资公司建立一个相对独立的ERP子系统，形成相对独立的管理体系。项目组在2个月内完成了所有的设计、配置、数据转换、测试、上线准备及正式上线工作，8月份系统正式上线运行，保证了仪化宇辉正式合资运作，2005年年结顺利完成。

　　在这两次调整工作中，仪化公司首次依靠自己的技术队伍完成如此复杂和艰巨的ERP调整工作，既为公司节约了大量投资，为公司专业化重组、新管理模式的运行提供了全面、及时的支撑，为公司进一步的改革拓展了空间，打下了基础，也为中国石化ERP系统的调整优化和提升探索了思路，积累了经验。

　　巨化集团公司创建于1958年5月，经过近50年的发展，已形成了以氟化工为龙头，氯碱化工和煤化工为基础，精细化工、合成材料、生物化工为高新技术突破口的化工产业链，是浙江省最大的化工基地。

　　进入21世纪，在感受到了国家经济体制转轨带来的冲击后，巨化显示了老牌国企敢为人先的气魄，组建企业集团，成立股份公司，制定了氟化工发展策略，并逐步形成了以氟化工为核心，以氯碱化工和煤化工为基础，以精细化工、合成材料、生物化工为支柱的产业结构。

　　“十五”规划中，巨化提出了信息化建设的新战略：通过管理信息化(ERP系统)、生产信息化(MES系统)两大项目实施，建立起以生产控制为核心的自动化系统、以财务管理为核心的信息管理系统、以电子商务为核心的营销系统，全面支撑企业的客户链、

　　供应链和过程控制链，实现用信息技术来提升企业竞争力和支持企业发展、实现用信息技术改造传统产业、实现以信息化带动工业化的目标。

　　2002年，被列入国家重点技术改造——第8批国债项目、总投资约7550万的巨化信息化建设项目正式启动。“一个平台、两大系统、实现三化”是巨化信息化“航母”工程的概括，一个平台就是企业信息化基础平台系统，两大系统就是建设实施面向管理和生产的ERP系统和MES系统，这两大系统是巨化信息化的两大主要内容。企业三化就是通过信息化项目的建设和应用，实现生产过程自动化、企业管理网络化、商务运作电子化。

　　从经历“有什么用?”、“花这么多钱值不值?”的种种疑问和困惑，到设备选型的谨慎、繁琐，到实际实施过程更加艰难的理解、磨合，它凝结了多少建设者们的智慧和辛劳。值得庆幸的是，巨化的管理层始终如一地坚定推进信息化建设的信心和决心，在“效益驱动、重点突破、总体规划、分步实施”的策略下，巨化信息化的建设成果日益显现。

　　兖矿鲁南化肥厂的前身是原山东鲁南化肥厂，始建于1967年，1999年底加入兖矿集团。为改变信息相对滞后的情况，进一步提高企业的信息资源应用水平，将企业生产、经营、管理过程中的有关人、财、物、产等信息要素进行优化集成，形成支持企业在市场经济中良好运行的实时决策信息，为企业管理层的决策工作提供全方位的信息平台，在鲁化现有的各套信息系统的基础上，加强了对生产执行系统MES的集成和改进，初步建成了企业管理控制一体化信息系统。

　　2005年1月，兖矿鲁南化肥厂被山东省科技厅认定为“山东省制造业信息化示范企业(第一批)”2005~2006年，鲁化连续两年被国家信息化测评中心授予“中国企业信息化500强”。

　　阜新橡胶(集团)有限公司根据企业定单驱动和多品种小批量流程型的生产特点，结合本企业发展实际需求，公司在明确自身需求与目的、理解ERP先进思想基础上，分层次、分步骤应用ERP，突破传统的阻力，不拘泥于商品化软件，大胆进行二次开发，走适合本行业和本企业的特色信息化道路，取得了明显的应用效果，生产管理变得科学和规范，生产的协调性和均衡性增强了，生产效率达到最大化。严格按系统生成的MRP计划生产和采购，使库存占用资金和采购资金大大减少，仅应用第一年，就为公司创造经济效益772万元。

　　河南心连心化肥有限公司，前身是河南省新乡化肥总厂，主要生产合成氨、尿素以及尿基复合肥等产品。在实施ERP系统之前，为企业配送原煤的运输车辆司机采用私加水箱、重物等欺诈手段过磅称重的情况相当普遍，仅此项每年都会给造成数百吨原煤的经济损失。实施ERP之后，ERP系统中增加了磅房管理系统，采用先进的数字影像采集、比对技术，对每辆车的外观都保存图像资料，同时采用二次过磅流程，有效地遏制供货单位的不法行为。

　　青岛双桃精细化工集团有限公司是1999年10月8日由青岛染料厂改制成立的。其前身是青岛染料厂，始建于1919年，是中国染料行业的大型骨干企业。

　　为了迅速适应加入WTO以后的新经济环境，企业的核心决策者,决心用信息化改造这个具有百年历史的传统工业企业。

　　2002年11月，在中国电子商务协会、国家信息化测评中心、清华大学国家CIMS工程技术研究中心等权威机构发起的“东方明珠计划”——百家企业信息化应用成果评选和推广活动中，该公司ERP项目获得“杰出明珠企业”奖;2003及2004年连续荣膺国家信息化测评中心颁发的中国企业信息化500强称号并获2004年青岛市制造业信息化示范企业。2005年获由山东省信息产业厅、山东省经济贸易委员会和山东省科技厅联合组织的2004年度山东省计算机应用优秀成果奖。信息化建设处于全国前列。