从20世纪90年代开始，全国上下纷纷甩掉图板用计算机搞建筑设计，信息技术也在建筑业很多方面大显身手，取得了不少成绩。但是，总地来说，建筑业的信息化步伐迈得仍然不大，还存在着不少问题。这些问题主要体现在以下几个方面。
1、标准化程度低
首先，软件的设计缺乏统一的规范和标准，致使各相关专业软件的衔接和数据传递十分困难。用一种软件绘制的图形文件，在另一种软件中打开时，常常造成图形变形或数据信息丢失，因此给设计人员带来许多不必要的麻烦，也影响了设计人员间技术交流和写作，更不要说让设计信息从上游工序流向下游工序了。例如，由于当前没有相应的设计图电子文档格式规范，如何确定图层的设置无章可循，如果设计成果的交换是以电子文档的形式进行，就可能会在图层设置上出现问题。
其次，有些软件所采用的建筑技术标准与国家标准不一致。例如尺寸标注方式与制图标准不一致，轴线画法不符规范要求等。即使都能符合建筑工程各专业相关标准规范，但是如果不同专业(如建筑、结构、给排水、电器、采暖通风等专业)的设计软件之间要进行数据交换的话，目前还没有统一的标注。
第三，全国统一的电子文件格式标准和数据交换标准亟待建立。随着网络技术及数据库技术的发展，基于因特网的协同设计技术以及客户机/服务器技术日益广泛应用，建筑设计信息交换量将越来越大;随着数字技术的不断发展以及新建筑的不断出现和建筑构件的不断创新，基于因特网的建筑数据库以及建筑构件数据库不断得到充实和完善，库的访问量将随着其规模的发展也会变得越来越大;随着政府上网工程的不断深入，建筑工程设计通过因特网实行电子报批也势在必行。但是，如果没有全国统一的文件格式标准和数据交换标准，网上协同设计、访问网上的数据库、电子报批等都只是空谈，这将严重影响信息技术在建筑设计中的进一步推广。
我们的目标是要使从设计到施工的信息流、企业内部的信息流、企业之间的信息流都保持畅通，这就一定离不开信息标准化。所以实现信息标准化将在建筑业信息化的过程中起关键作用。
2、集成化程度低
现在虽然已经实现了用计算机出设计图，但大多数设计人员基本上都是使用单用户CAD系统绘制建筑设计图，设计的组织形式和工作方式基本上还是维持原有的方式。因此造成在设计中出现数据冗余、数据不一致、重复设计以及设计出现疏漏等情况时有发生，这样势必大大影响设计的质量和进度。另外，项目负责人或设计管理人员业无法确切掌握设计的实际进度，虽使用了信息化技术，却缺乏有效的信息化管理手段。
现在，各设计单位基本都建立了局域网，而作为配套技术——基于网络的信息化建筑设计技术却开发不够，缺乏一个可以让各专业的设计人员共享设计信息的协同工作平台，因而设计人员无法方便地、及时地了解设计的最新进展、最新变化，没有真正发挥网络的作用。
还有一些软件都声称有网络版，但仅仅是将软件及加密锁安装在服务器上，其支持协同设计工作的能力很弱，无法利用这些软件开展真正意义上的协同设计。
当前建筑工程日趋大型化、复杂化，新材料、新结构、新方法、新技术、新标准不断涌现，大规模经济建设的迅猛发展对建筑设计的质量和效率提出了新的要求。只有实现了建筑设计集成化，才能够实现高效率和高质量，使自己在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3、智能化程度不高
虽然一些设计软件具备自动生成轴线、墙体、门窗等功能，但所生成图形在适用性、合理性等方面还都存在不足，往往需要设计人员进行修改。另外，自动生成统计表的功能也很差，经常需要设计人员人工进行统计。
修改设计是一件很麻烦的事，往往“牵一发而动全身”。修改了平面图后，还要改立面图、剖视图、大样图、各种明细表。有时一下子疏忽漏改了一个地方，可能就会造成设计的质量事故，会给施工带来诸多损失，例如工期延误，成本增加等。如果设计软件的智能化程度高，在修改了任何一张视图时候，软件会自动改正其他任何一张与之有关视图与明细表的画，就会出现这样的事故。这些事例说明了当前设计软件的智能化程度不高。虽然应用了计算机搞设计，但是信息化技术的特长并没有得到充分发挥。
4、生产组织和管理形式不适应信息化技术的需求
以下是几个不适应信息化技术需要的例子。
虽然现在普遍都用了计算机出图，但是很多设计部门进行设计的组织形式和工作方式基本上还是维持原有的手工出图的方式，只不过把针管笔换成了计算机和绘图仪，而且计算机图档管理混乱，缺乏统一管理的平台。
目前建筑设计企业中各科室、各部门一般都有适合本部门的单项业务管理软件在应用，但是，整个企业缺乏将企业中的各项信息结合起来进行综合分析决策的平台，因而导致企业并没有因为使用了信息技术而提高了企业管理水平。
由于仍然没有发挥可在电子设计文档上的电子签名，因而还需要将电子设计文档上的图打印到纸质的图纸上，这使得很多在电子设计文档上的信息无法转移到图纸上，造成信息的“断流”。
如果要让信息化技术成为建设领域强大的生产力，就必须按照信息化的要求，制定相应的法规，将整个建筑设计企业的机构设置和生产流程重组，使各部门之间的工作关系由孤立地处理自己的业务变为互相影响、弧线共监督的关系，培养起整个企业各个部门的大财务观念。同时全面提高员工的素质，转变管理人员的工作方式，提高员工的团队合作精神与协同工作意思，使整个企业的运作适应信息化的要求，全面提升建筑设计企业的管理水平。
