1、提升项目精益化管理能力

　　“互联网＋”通过项目管理在沟通、协作、预控等方面的加强，促进项目管理水平提升和生产效率的提高。在设计阶段，充分利用BIM技术优化方案，提高设计质量，减少设计变更。在生产阶段，通过信息化与工业化的充分融合，提高生产效率和质量，降低成本。在施工阶段，利用BIM、物联网、云计算等技术实现项目建造过程中商务、技术、生产三条管线的有效管理。减少浪费，减少变更，减少返工，降低成本，提高质量，保障项目的顺利实施。

　　2、提高资源整合与配置能力

　　项目各方通过信息共享，充分协作和资源整合，打破了企业边界和区域边界的限制，使项目管理效率得以提升。例如，项目采购方借助电子商务等互联网平台能便捷和高效的找到更丰富的建材产品和供应商，并可以更充分的整合产业链上下游的优质资源，联合众多采购方进行联合采购以获得性价比更优的产品。在交易方面，以基于大数据的征信为基础，借助互联网金融，进行供应链金融服务。在加工制造方面，可以直接与建材厂商的生产平台对接，实现定制化和柔性化生产。

　　3、提升项目决策分析水平

　　通过应用大数据技术可以将项目全过程的数据整合起来，提高项目的分析水平和预测能力。例如通过数据的加工和挖掘，进行项目的成本预测，有效的控制成本。通过质量数据和安全数据的分析，进行工序的改进和安全识别。通过项目生产数据的分析，进行项目进度的预测，合理的安排施工计划和资源等。

　　4、提升项目投融资能力

　　建筑行业内项目各相关方，无论是开发商、总包、分包，还是设备厂商、材料厂商，都普遍存在融资难、融资效率低、成本高等问题。采用互联网金融的方式，能有效连接资本需方和供方，降低各方的融资成本，提高融资的便利性，同时提高了资金发放的安全性，以及提高贷后管理的效率和质量，有效促进了项目融资能力提升，使用“互联网+项目管理”这一方式，可以有效解决上述问题。

　　这就是所谓“互联网+”项目管理两大高手强强联手，纵观目前行业发展趋势，“互联网+项目管理”无疑是高效且适合目前环境的发展方式。